新员工工作能力考核标准

      按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。人力资源部负责中层管理人员工作

     能力考核标准的制定 ，各部门负责对员工的工作能力考核标准的制定：

 

                   1.管理人员业务知识、创新能力、执行能力、沟通能力分别占25%的权重；

                中层管理人员学习能力、创新能力、决策能力、领导能力分别占25%的权重。

 

           2.营销类员工业务知识、人际沟通能力、开拓能力、市场应变能力分别占25%的权重。

 

           3.临柜类员工业务知识、技能、合作能力、服务意识分别占25%的权重。

 

           4.服务业务技能、合作能力、服务意识、自我管理分别占25%的权重。

 

           5.技术类员工学习能力、合作能力、自我管理、创新能力分别占25%的权重。

 

 

                公司进行新优秀员工评选，如果是纯粹的民主评选或者领导内定，显然对员工不公平,

          为了公平公正。

          以投票形式，决定转正，一人一票不得重复，票数排前面与规定票数一致的获胜。 

          也希望您的投票与监督，让员工都有公平满意的投票权。

 感谢您宝贵的一票！≦免费参加≧